Livre Gestion de projet Vers Les Méthodes Agiles

Livre Gestion de projet

Vers Les Méthodes Agiles


Livre Gestion de projet Vers Les Méthodes Agiles

Table De Matière : 


Introduction – Chef de projet : un métier complexe         
Le chef de projet multicompétent                               
Maîtriser les techniques de gestion de projet                        
Comprendre l’environnement de chaque projet                  
Manager les hommes                                    
La solitude du chef de projet                        
La certitude de l’incertitude                             
Accepter l’incertitude                                      
S’adapter                                                 
Anticiper                                               
Gérer un projet : mission (im)possible ?                 
CHAPITRE 1
Diagnostiquer sa gestion de projet                          
Les questions à se poser                                       
Question 1 : la vision du projet                                  
Question 2 : le délai de réalisation                              
Question 3 : l’expression des besoins                          
Question 4 : les relations avec la maîtrise d’ouvrage         
Question 5 : la planification du projet                            
Question 6 : l’élaboration du planning                        
Question 7 : le suivi du projet                               
Question 8 : le reporting                                 
Question 9 : les tests                                       
Question 10 : le contrôle qualité                              
Question 11 : la gestion des changements                      
Question 12 : le rythme des livraisons                           
Question 13 : la satisfaction des clients                           
Question 14 : la répartition des rôles                           
Question 15 : la productivité de l’équipe                         
Question 16 : la gestion des sous-traitants                        
Question 17 : la gestion des équipes off-shore                    
Question 18 : la méthodologie de gestion de projet             
Question 19 : vous, chef de projet, vous diriez                   
Question 20 : en résumé, si vous êtes objectif, vous diriez que vous êtes
Analysez la tendance de vos résultats                       
Analyse globale                                             
Analyse détaillée par question                                
CHAPITRE 2
Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ?        
Limites des approches classiques                             
Caractéristiques d’une approche « en cascade »               
Les failles d’une approche « en cascade »                    
Une alternative : les méthodes agiles                             
Qu’est-ce qu’une méthode agile ?                                
Origine et valeurs des méthodes agiles                            
Principes des méthodes agiles                                   
Principales méthodes agiles                                     
Avantages des méthodes agiles                                  
Synthèse des différences fondamentales entre approche traditionnelle
et approche agile                                              
CHAPITRE 3
Recueillir efficacement les besoins                          
Pourquoi est-ce si difficile ?                                     
Une mauvaise communication                                   
L’illusoire exhaustivité                                         
La défaillance du client                                        
Partager une vision                                           
Vers une collaboration efficace avec le client                      
Les compétences « techniques » ou savoir-faire                     
Les compétences comportementales ou savoir-être                   
Faire émerger les besoins                                      
Ce qui doit être exprimé                                       
L’émergence des besoins                                       
La boucle de feedback                                         
Les techniques de recueil                                       
Formaliser les besoins                                         
Pourquoi formaliser les besoins ?                                
L’approche IEEE                                             
Les cas d’utilisation d’UML                                    
L’approche par les user stories                                   
Le product backlog                                           
Hiérarchiser les besoins                                        
Le bénéfice financier attendu                                    
Le coût de développement estimé                                
L’opportunité d’apprentissage pour l’équipe                        
Le risque de développement                                    
Le degré de satisfaction du client                                 
Ce qu’il faut retenir                                           
CHAPITRE 4
Planifier son projet                                           
Pourquoi planifier ?                                           
Définir sa stratégie de planification                              
L’approche prédictive : tout planifier au début                      
L’approche adaptative : planifier au fil de l’eau                      
Définir une enveloppe globale                                  
Avec une démarche prédictive                                   
Avec une démarche agile                                       
Fiabiliser sa démarche d’estimation                               
Planifier avec une démarche prédictive                          
Étape 1 : estimer le délai                                       
Étape 2 : estimer le coût                                        
Étape 3 : recenser les activités                                   
Étape 4 : calculer la durée des activités                            
Étape 5 : ordonnancer les activités                                
Étape 6 : établir le planning                                     
Étape 7 : ajuster le planning                                     
Planifier avec une démarche agile                               
Niveau 1 : vision du produit                                     
Niveau 2 : « roadmap » ou jalon                                 
Niveau 3 : plan de la release                                     
Niveau 4 : plan de l’itération                                    
Niveau 5 : cycle quotidien                                      
Ce qu’il faut retenir                                           
CHAPITRE 5
Suivre et piloter son projet                                   
Quels indicateurs suivre ?                                      
La performance                                              
La qualité                                                   
Les risques                                                  
Comment suivre ces indicateurs ?                               
Mesurer la performance                                        
Suivre la qualité                                              
Suivre les risques                                             
Comment présenter ces indicateurs ?                            
Comment piloter le projet ?                                    
Ce qu’il faut retenir                                           
CHAPITRE 6
Gérer les hommes                                            
Constituer l’équipe                                       
Définir les rôles et responsabilités                                
Déterminer la composition de l’équipe                            
Contracter les ressources                                       
Animer l’équipe                                              
En leader…                                                  
En facilitateur…                                             
Développer la collaboration                                    
Créer un environnement de travail efficace                       
Gérer des équipes multiples ou distantes                         
Gérer les sous-traitants                                        
Ce qu’il faut retenir…                                         
CHAPITRE 7
Adopter une approche agile                                  
Dresser l’état des lieux                                         
Recenser les zones de dysfonctionnement                          
Poser les bonnes questions                                      
Risques ou facteurs clés de réussite ?                             
Fixer des objectifs réalistes                                     
Comment mesurer le succès de la démarche ?                       
Quels sont les symptômes de l’échec de la démarche ?                
Comment démarrer ?                                         
Désigner le projet pilote                                        
Nommer un « champion »                                      
Choisir la méthode                                            
Choisir les pratiques                                           
Choisir les outils                                             
Évaluer et adapter                                             
Communiquer                                               
Initialiser la conduite du changement                            
Résistance ou enthousiasme ?                                   
Qui convaincre ?                                             
Arguments contre objections                                    
Et dans le cadre…                                            
D’un contrat au forfait ?                                       
D’une démarche CMMI ?                                      
D’un projet offshore ?                                         
Ce qu’il faut retenir                                           
Épilogue                                                      
ANNEXE A
Présentation des coachs                                     
ANNEXE B
Les outils de gestion de projet                               
Planification, suivi de projet                                    
Outils spécifiques dédiés à la gestion de projet agile               
Gestion de la connaissance, communication                      
Wikis et blogs                                                
Chat et messagerie instantanée                                   
Conférence électronique                                        
ANNEXE C
Glossaire                                                     
ANNEXE D
Bibliographie                                                 
Gestion de projet « classique »                           
Gestion de projet itérative ou agile                              
Management des équipes et des hommes                         
Index                                                          




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