Introduction 
Chapitre  – Au commencement était l’opportunité  
L’identification des besoins  
La solution innovante  
Besoin + solution = opportunité  
Chapitre  – Il n’y a pas que la technologie !  
Ne pas confondre invention et innovation  
La protection de l’innovation  
Démocratiser l’innovation  
Place à l’imagination !  
Chapitre  – Dans la tête des décideurs  
Le profil des décideurs  
L’arbre de décision  
Chapitre  – Il était une fois un besoin  
Rédiger la déclaration d’opportunité  
Le rôle de la mission  
Vérifier la compatibilité de l’opportunité avec la mission  
La contribution aux ICP de l’organisation  
Chapitre  – Au service des parties prenantes  
Les parties prenantes  
Les aspirations des parties prenantes  
CONCEVOIR E T LANCER U N PROJET
Drivers et satisfiers  
Les contraintes à prendre en compte  
Chapitre  – La loi du plus concurrentiel  
Identifier les principaux acteurs du marché  
Les critères de décision des clients (CDC)  
La check-list des  F  
Le benchmarking  
Où exceller ?  
Chapitre  – Top-modèle (économique)  
La nécessité d’un modèle économique  
Analyse de la chaîne de valeur  
Choix du modèle économique  
Des limites indispensables  
Quelques principes de succès  
Chapitre  – Histoire d’ECU  
La raison irrésistible d’achat  
La déclaration d’ECU  
L’elevator pitch  
Chapitre  – Time to Kiss  
Les indicateurs de succès  
Se donner un horizon  
Se fixer des objectifs  
La définition du succès est un contrat  
Les terminators d’opportunité  
Chapitre  – Les facteurs sonneront plus de trois fois  
L’identification des facteurs  
Les différentes sortes de facteurs  
L’analyse des facteurs  
La gestion des risques  
Chapitre  – Barricadé dans ses incertitudes  
Lister les incertitudes  
Déterminer les incertitudes prioritaires  
Réduire le niveau des incertitudes  
La surveillance des incertitudes  
Chapitre  – Le passage à l’action tactique  
Les barrières à l’entrée  
Les actions tactiques  
Chapitre  – Un plan pour ne pas rester en plan  
Un plan cohérent  
Des vérifications s’imposent  
Les effets collatéraux  
Chapitre  – Le passage à la caisse  
L’évaluation des ressources  
Projections financières  
L’obtention des ressources  
Chapitre  – Pourquoi faire du IpOp ?  
A-t-on les moyens d’échouer ?  
Les avantages du modèle IpOp  
Les limites du modèle IpOp  
Chapitre  – L’art de faire la cour  
Le plan d’affaires  
L’opportunity case  
La rédaction de l’opportunity case  
Et après ?  
Chapitre  – La résistance s’organise  
L’innovation est un défi managérial  
Un espace de liberté indispensable  
Chapitre  – Après l’IpOp, le MpOp  
Autonomiser pour régner  
Les piliers du MpOp  
Les avantages du management par les opportunités  
Conclusion